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PDI 2019-2026

Missão, Visão, Valores e Prioridades

Publicado em Terça, 14 de Novembro de 2017, 19h04 | por Assessoria de Comunicação | Voltar à página anterior

A seguir, você confere os resultados da 1ª etapa de discussões do PDI 2019-2026. Para acessar mais informações sobre o processo de revisão da missão, visão e valores e da definição das prioridades institucionais, consulte o relatório da Comissão de Planejamento Estratégico

Missão

Promover a educação profissional, científica e tecnológica, pública e gratuita, por meio do ensino, pesquisa e extensão, com foco na formação integral do cidadão e no desenvolvimento sustentável.

Visão

Ser excelência na formação de técnicos de nível médio, professores para a educação básica e demais profissionais de nível superior, por meio da pesquisa, da extensão e da inovação. 

Valores

Ética

Solidariedade

Responsabilidade Social, Ambiental e Econômica

Comprometimento

Transparência

Respeito

Gestão Democrática

Empreendedorismo e Inovação

Prioridades 


Dimensão

Resultados

Aluno e Sociedade

Objetivo estratégico 1

Fortalecer as políticas de assistência estudantil

Prioridades

●      Fortalecimento da Política da Assistência Estudantil;

●      Implantação da Pró-reitoria de Assistência Estudantil;

●      Implantar e/ou melhorar o acesso à casa do estudante/moradia estudantil;

●      Revisar as políticas e/ou regras dos editais, observando a possibilidade de aumento dos valores dos auxílios financeiros e do número de cotas;

●      Oferta de serviços de reprografia, inclusive garantindo o acesso gratuito ao serviço como parte da política de assistência estudantil;

●      Proporcionar acesso aos estudantes, com acompanhamento, a prática de exercícios (ex.: academia, quadra de esportes);

●      Melhoria e ampliação do atendimento à saúde do estudante, com os profissionais adequados e em número suficiente na Assistência Estudantil;

●      Manter e ampliar as ações de inclusão;

Objetivo estratégico 2

Aproximar e fortalecer a instituição da sociedade local/regional

Prioridades

●      Criação Campus Santa Maria;

●      Protocolar junto à SETEC o projeto de implantação do Campus Avançado Santiago ou tornar o CR de Santiago como uma segunda sede do Campus Jaguari, devido a favorável densidade demográfica deste município, visando a oferta regular de cursos técnicos e superiores;

●      Ampliação da área de atuação do IFFar;

●      Fortalecer a integração entre Instituição, família e comunidade, a exemplo de seminários, palestras, cursos FIC;

●      Criação de canais de comunicação entre a sociedade e empresas com o IFFar;

●      Proporcionar maior interação entre alunos e sociedade, a exemplo de projetos que visem a prática e resolução de problemas;

●      Ampliar a participação em órgão representativos municipais, dando maior visibilidade e credibilidade à instituição;

●      Desenvolver projetos focados a atender necessidades locais/regionais, em parceria com prefeituras/ secretarias, entidades e/ou comunidade;

●      Consolidar a imagem institucional (ensino de qualidade, público e gratuito);

●      Fortalecer as parcerias com os setores público e privado, com vistas ao desenvolvimento de ações de pesquisa, extensão, inovação tecnológica, oferta de estágio e emprego

Objetivo estratégico 3

Fortalecer as ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica voltadas às demandas e arranjos produtivos locais/ regionais

Prioridades

●      Ampliação e consolidação de políticas e programas voltados ao ensino, pesquisa, extensão e inovação, com foco no desenvolvimento local e regional;

●      Maior divulgação dos resultados das pesquisas desenvolvidas pela instituição;

●      Articulação com os arranjos produtivos, PPPs, sociais, culturais da região;

●      Efetivar a oferta de cursos de língua estrangeira via NAI;

●      Foco no desenvolvimento regional;

●      Consolidação da pesquisa, pós-graduação e inovação;

●      Ensino com inovação tecnológica;

●      Ampliação de convênios de estágio;

●      Apoio e acompanhamento dos egressos para inserção profissional;

●      Prospecção tecnológica, fomentando a criação de empresas juniores, pré-startup e incubação de empresas;

●      Fomentar maior participação dos NITs, proporcionando ao mesmo melhor estrutura de operação;

●      Implementação de Incubadoras nos campi, com vistas à promoção do desenvolvimento de ações de fomento à inovação tecnológica junto à comunidade acadêmica, especialmente estudantes, bem como a comunidade externa.

●      Ampliar e fortalecer a pesquisa cientifica e tecnológica, por meio da criação de núcleos de assessoramento a pesquisa e extensão nos campi do IFFar;

●      Incentivo à autonomia pedagógica discente;

●      Manutenção na oferta de ensino público, gratuito e de qualidade;

●      Promoção de visitas técnicas e outras atividades práticas visando a atuação profissional;

●      Intercâmbios e integração entre os alunos dos campi do IFFar e com outras instituições, visando a troca de experiências;

●      Incremento na oferta de eventos científicos;

●      Priorizar projetos de pesquisa e extensão voltados para o desenvolvimento tecnológico e inclusão social da região

Objetivo estratégico 4

Oferecer cursos com excelência, observando a verticalização do ensino e o desenvolvimento local/regional

Prioridades

●      Fortalecimento da oferta de cursos/eixos do IFFar, considerando a verticalização do ensino e os percentuais estabelecidos pela Lei 11.892/2008;

●      Ampliar a oferta de cursos e o número de vagas;

●      Consolidação dos cursos técnicos integrados;

●      Adequação dos PPCs para a realidade local, com vistas ao desenvolvimento local e regional;

●      Definir novos cursos amparado por estudos técnicos regionais como o planejamento estratégico dos COREDEs, evitando o sombreamento/concorrência com outros campi do IFFar ou instituições educacionais já consolidadas;

●      Definir novos cursos para Jaguari (PROEJA, nova licenciatura) e CR Santiago (subsequente, PROEJA);

●      Assistência aos Centros de Referências;

●      Incluir no PDI o percentual destinado a expansão da oferta do PROEJA, conforme prevê o Decreto 5840/06, art. 2º, incisos 1º e 2º;

●      Fortalecimento e ampliação da modalidade da Educação a Distância (EAD);

●      Aumento da oferta de pós-graduação stricto sensu;

●      Fortalecer os cursos da instituição e ampliação do número de vagas e novos cursos, principalmente no nível superior;

●      Criar e consolidar os programas de pós-graduação, com vistas a atender a verticalização do ensino e as prioridades regionais.

Objetivo estratégico 5

Promover a permanência e êxito dos alunos

Prioridades

●      Fortalecer as políticas de inclusão (ingresso + permanência + êxito);

●      Consolidar uma Política Institucional de permanência e êxito (inclusive no EAD);

●      Acompanhamento dos egressos;

●      Estimular a inclusão em editais de concursos públicos de vagas em áreas compatíveis com a formação de nossos egressos;

●      Rever as formas de ingresso/acesso dos estudantes (principalmente de cursos superiores com baixa procura);

●      Proporcionar atividades extracurriculares, através dos projetos de ensino, grupos de estudo e ações voltadas ao esporte e cultura;

●      Integrar o ensino (alunos) com áreas da instituição que proporcionem aprendizado coerente com a sua formação, oferecendo mais espaço e atividades para os estudantes nos períodos de intervalo e finais de semana

Dimensão

Resultados

Processos Internos

Objetivo estratégico 1

Aprimorar o acesso e uso dos recursos tecnológicos no âmbito do IFFar

Prioridade

●      Manter e ampliar os recursos tecnológicos disponíveis no âmbito do IFFar, especialmente no desenvolvimento de programas de TI para auxílio nos fluxos internos da instituição;

●      Melhorar o funcionamento/estabilidade do SIG (Sistema Integrado de Gestão);

●      Ajustar o SIG para melhor visualização das informações, ou seja, melhoria da interface do programa;

●      Criar um sistema de identificação digital para alunos (acesso ao campus, moradia, refeitório);

●      Aprimorar infraestrutura de TI e melhorar o acesso e velocidade da internet nos campi;

●      Adaptar sistemas institucionais de acordo com requisitos de acessibilidade;

●      Efetivar a utilização do SIG, com vistas a otimizar os processos e o acesso à informação

Objetivo estratégico 2

Fortalecer as políticas de comunicação institucional interna e externa

Prioridade

●      Fortalecimento da Política de Comunicação Institucional (identidade institucional, contato/aproximação com a sociedade);

●      Política de marketing, segmentando o tipo de informação ao público a ser atingido (simplicidade, objetividade, alcance);

●      Desenvolver ferramentas e proporcionar treinamentos com vistas a melhoria da comunicação interna (entre setores, entre os campi e dos campi em relação a reitoria);

●      Melhorar a organização da reitoria em função de prazos, auxílio aos campi, rapidez e agilidade nas demandas;

●      Criar a rádio IFFar (meio informativo, músicas, debates, entre outros, pertinente às ações dos campi);

●      Elaborar o manual do servidor, aprimorando o fluxo das rotinas e melhorando a comunicação institucional;

●      Melhorar e qualificar a comunicação interna, visando a eficiência e a transparência dos processos;

●      Melhorar e qualificar a comunicação externa e site institucional;

●      Melhorar a divulgação dos cursos ofertados e das atividades de ensino, pesquisa e extensão, mantendo comunicação permanente com a comunidade regional;

●      Fomentar a interação entre os cursos da instituição;

Objetivo estratégico 3

Padronizar e informatizar os processos organizacionais, por meio de políticas adequadas de gestão da informação

Prioridade

●      Desenvolvimento da Política de Gestão da Informação no âmbito do IFFar;

●      Melhoria dos trâmites internos do IFFar (definição de atribuições de setores; padronização de fluxos e documentos e formalização de despachos em processos, evitando o manuscrito);

●      Implantação de processo eletrônico;

●      Integração entre os setores;

●      Agilizar a dinâmica para auxílios, estágios e ingresso na instituição;

●      Aprimorar os processos de fiscalização de benefícios estudantis;

●      Implementação de Política de Gestão Documental no âmbito do IFFar;

●      Viabilizar espaços para arquivamento de documentos (local para arquivamento digital e físico e destruição);

●      Mapear, descrever, desburocratizar, padronizar, divulgar e gerenciar os processos internos e rotinas administrativas;

●      Realizar processo interno de auto avaliação periódico do PDI.

●      Analisar a demanda de trabalho x quantitativo de servidores, objetivando propor estratégias de movimentação ou participação destes

Dimensão

Resultados

Pessoas e Infraestrutura

Objetivo estratégico 1

Promover a gestão estratégica de pessoas, voltada para o dimensionamento do quadro de servidores, desenvolvimento das competências individuais e organizacionais, bem como a promoção da saúde, segurança e qualidade de vida do servidor

Prioridade

●      Dimensionamento da força de trabalho entre setores e revisão do organograma;

●      Fortalecimento das políticas de qualificação dos servidores;

●      Programa de remuneração para os servidores que propuserem cursos;

●      Ampliação de Minter e implementação de Dinter direcionado aos servidores;

●      Programas que despertem o comprometimento dos servidores;

●      Garantia do aumento do quantitativos de TAE e equalização de servidores entre os campi;

●      Democratização dos editais entre as categorias (docentes, TAEs, efetivo e substituto);

●      Flexibilização do horário de trabalho e carga horária dos servidores frente ao horário institucional, possibilitando o desenvolvimento de projetos, da relação entre ensino, pesquisa e extensão;

●      Promoção de políticas de qualidade de vida e bem-estar voltada aos servidores;

●      Implantar programa de desenvolvimento de competências, o qual contemple a formação continuada de docente e TAEs, voltadas para a área de atuação, assim como formação geral, voltada para humanização e no desenvolvimento de competências para atuar em diferentes locais

Objetivo estratégico 2

Promover a ampliação e manutenção da infraestrutura física das unidades, revisão e melhoria dos equipamentos, máquinas, mobiliários e infraestrutura dos espaços didáticos pedagógicos.

Prioridade

●      Manutenção e expansão da infraestrutura do IFFar (novos prédios, laboratórios, áreas de lazer, áreas de espaço cultural, área de passeios com cobertura, auditórios, ginásios, quadras esportivas, espaços para incubadora, reforma da rede elétrica para uso efetivo dos climatizadores, ampliação do número de bebedouros nos corredores, entre outros);

●      Implantação da Reitoria em sede própria, com instalações que atendam às necessidades institucionais;

●      Implantação da nova sede da Reitoria por meio da realização de estudos técnicos;

●      Extinção de custos com aluguel de prédio;

●      Manutenção e atualização tecnológica da infraestrutura didático pedagógica;

●      Atualização e manutenção de equipamentos e máquinas (ex.: equipamentos de informática, laboratórios de biologia, tratores, entre outros);

●      Renovação/melhoria da frota de veículos;

●      Promover ações para melhoria da iluminação interna e externa, acesso e segurança nos campi (ex: sistema de monitoramento de imagens);

●      Implantação de biblioteca digital;

●      Aquisição de mais áreas para experimentos e aulas de campo (situação de alguns campi em cursos de agrárias);

●      Acompanhamento e exigência da garantia quinquenal da obra;

●      Proporcionar acessibilidade arquitetônica e de mobiliário em todos os setores;

●      Melhorar as instalações de multimídia das salas de aula;

●      Universalização das Políticas de Acessibilidade e Inclusão;

●      Implantar programa de manutenção preventiva em âmbito institucional;

●      Ampliação e atualização do acervo bibliográfico, contemplando principalmente as necessidades específicas dos cursos;

●      Melhoria e ampliação dos espaços para moradia estudantil, refeitório e centro de saúde;

●      Priorizar a conclusão das obras iniciadas e ampliação do número de salas de aula

Objetivo estratégico 3

Promover a modernização e a ampliação da infraestrutura de TI

Prioridade

●      Promover a modernização e ampliação da infraestrutura de Tecnologia da Informação (TI): acessibilidade, EaD e equipamentos de TI;

●      Definir políticas de tecnologia de Informação no âmbito do IFFar;

●      Centralização da TI;

●      Acompanhamento tecnológico de TI;

Objetivo estratégico 4

Definir plano diretor das unidades

Prioridade

●      Definir Plano Diretor para todas as Unidades

Dimensão

Resultados

Sustentabilidade Financeira e Ambiental

Objetivo estratégico 1

Implementar a política ambiental do IFFar

Prioridade

●      Consolidação do Núcleo de Gestão e Educação Ambiental no IFFar;

●      Planejamento de sustentabilidade econômico, social e ambiental;

●      Conclusão do licenciamento ambiental das unidades;

●      Programa de redução do consumo de energia elétrica, água, materiais de expediente e custos congêneres;

●      Acompanhamento do gasto de energia elétrica, água e custos congêneres;

●      Controle de gastos com material de expediente (meio digital);

●      Conscientização sobre o uso de energia (lâmpadas, condicionadores de ar, etc.);

●      Modernização das instalações sanitárias com torneiras temporizadas;

●      Estudo de viabilidade para implantação de projetos de energia renováveis (solar, caldeiras, eólica, coleta de água da chuva, tratamento e reuso da água);

●      Ofertar cursos na área de energia sustentável;

●      Criação de um plano de gestão ambiental;

●      Definir uma nova reserva via CONSUP para ações voltadas a implantação de um sistema de energia renovável (usina geradora de energia limpa);

●      Projetos de parcerias sustentáveis com empresas e órgãos públicos da região;

●      Promover política de sensibilização, gestão e destinação de resíduos;

●      Aplicar técnicas de compostagem dos resíduos orgânicos produzidos nos campi;

●      Separação para reciclagem de lixo nos setores;

●      Participação em programas de etiquetagem das edificações para mensuração do desempenho energético;

●      Implantação de sensores de movimento e luminosidade para as lâmpadas;

●      Promover ações de preservação ambiental, reflorestamento e maior arborização;

●      Fomentar grupos de pesquisa destinados a práticas sustentáveis na instituição (água, energia, lixo, eletrônicos, alimentação);

●      Promover ações de preservação ambiental (ex.: não uso de agrotóxico próximo aos campi);

●      Conscientizar e desenvolver projetos com a comunidade interna a respeito da utilização sustentável, evitando o desperdício de energia, materiais, água, alimentos, etc.

Objetivo estratégico 2

Incentivar as parcerias público-privadas, no sentido de promover o desenvolvimento tecnológico, de ensino, pesquisa e extensão, com foco nos arranjos produtivos locais, bem como a captação externa de recursos financeiros

Prioridade

●      Projetos de parcerias sustentáveis com empresas e órgãos públicos da região;

●      Buscar parcerias com as prefeituras para realização do transporte gratuito de alunos ao IFFar;

●      Captação de recursos externos (emendas parlamentares, convênios);

●      Criação de uma fundação para o desenvolvimento de projetos de ensino/pesquisa/extensão (ex.: vide decreto 9.283 de 07/02/2018);

●      Estimular a produção e comercialização de produtos e tecnologias geradas pela Instituição; gerando aproveitamento dos alimentos de origem animal e vegetal produzidos no IFFAR

●      Possibilitar formas de permuta entre os campi dos derivados da produção;

●      Cumprir a legislação para aquisição de alimentos da agricultura familiar;

●      Estimular a produção de biocombustíveis e insumos hortifrutigranjeiros para os refeitórios

Objetivo estratégico 3

Realizar o planejamento da aplicação dos recursos orçamentários e financeiros por meio de procedimentos transparentes, evidenciando o controle dos custos e gastos

Prioridade

●      Definir política de compras e contratações;

●      Consolidar a Governança Institucional;

●      Ajuste das demandas institucionais com a realidade orçamentária;

●      Gestão participativa e transparência orçamentária no IFFar;

●      Aprimorar políticas de controle de custos e gastos em âmbito institucional;

●      Transparência na gestão de recursos orçamentários e financeiros;

●      Aproximação da equipe técnica da reitoria com os campi

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